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      習水能源公司全力打出“組合拳”減虧控虧
      來源:習水能源公司  作者:張先鵬、余建東  點擊率:92  時間:2021-10-09

             2021年以來,習水能源公司受電煤市場和資金市場雙重因素影響,生產經營面臨前所未有的嚴峻挑戰。但該公司管理層始終堅持大局意識和團隊意識,統籌謀劃、實施了應對困境的“組合拳”。

             一是主動降薪。自9月起,在領導班子成員帶頭降低績效年薪30%的同時,對所屬部門主任助理及以上管理人員降低月度績效工資10%,視年度或任期綜合業績考核情況兌現發放,展現了管理層與公司全員共渡難關、減虧脫困的堅定決心。

             二是大力降本。積極引導全員牢固樹立“過緊日子”的思想,以杜絕浪費,效益最大化為原則,全力“擰干毛巾”。根據實情出臺了《習水能源公司可控費用管理辦法》,從嚴格壓控燃料費、招待費、差旅費、辦公費等13個方面出臺具體措施56項,堅決制止“跑冒滴漏”現象,并將控制目標分解下達至各部門,加大考核力度,全力抓好可控費用管理。

             三是發展轉型。在保障機組安全穩定運行的基礎上,一方面積極推進“多聯供”,加快推進石膏粉廠和紙箱廠等項目;另一方面采取“走出去”的戰略謀求發展出路,先后組織6批次人員“上北下南”,主動前往甘肅、內蒙、云南等省區“獵風借光”,通過實地踏勘,積極尋找新能源項目,努力增加利潤增長點,減緩虧損上升勢頭。

             多措并舉“組合拳”為習水能源公司轉型發展、減虧脫困打下了良好基礎。

      cqgsdsz@spic.com.cn
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